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王寧利:大醫(yī)院將成為疑難重癥診療中心
今年是北京同仁醫(yī)院成立130周年,醫(yī)院眼科、耳鼻喉頭頸外科兩個科室在全國范圍內(nèi)均具有較強實力和較高知名度。目前,醫(yī)院“一院三址”的布局在北京市同類醫(yī)院中也比較少見,醫(yī)院發(fā)展將逐步向南院區(qū)傾斜,這樣的布局調(diào)整將給醫(yī)院帶來哪些發(fā)展機遇?在醫(yī)院建院130周年之際新上任的院長,又將如何“把脈”這家百年醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃?
近日,新京報記者專訪北京市同仁醫(yī)院院長王寧利,“策論”人才、布局、文化等醫(yī)院發(fā)展核心問題。
談百年醫(yī)院 醫(yī)院應(yīng)以醫(yī)生為核心
新京報:今年是同仁醫(yī)院建院130周年,支撐醫(yī)院的核心資源是什么?
王寧利:醫(yī)院的核心始終是提供醫(yī)療服務(wù),核心資源始終是人才。同仁醫(yī)院的部分科室能被同行視為“高精尖”,歸根結(jié)底要依靠人才,當(dāng)然,醫(yī)院本身也是醫(yī)學(xué)人才成長的平臺。目前,醫(yī)院在吸引人才方面,依然是一個正能量的循環(huán)。
新京報:隨著分級診療和醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的推薦,對醫(yī)院吸引人才是否會形成沖擊?
王寧利:多點執(zhí)業(yè)的實施短時間內(nèi)會對公立醫(yī)院形成一定的沖擊,但沖擊過后,合理的應(yīng)對會讓這種沖擊對醫(yī)院形成“正效應(yīng)”。舉個例子,醫(yī)生的執(zhí)業(yè)地點雖然增加,但有些機構(gòu)解決實際問題的能力還是有限,很多問題恐怕還得回到大醫(yī)院解決,這對醫(yī)院也是一種提升。現(xiàn)在醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)場所能吸引的,還多是“短平快”類的病源,情況復(fù)雜的病人還會留在醫(yī)院,醫(yī)院未來就是要成為治療危急重癥患者的機構(gòu)。這也會促使醫(yī)院進(jìn)行變革,“科室還需要那么多人嗎”、“需要購入很多設(shè)備嗎”就成為我們要思考的問題,醫(yī)院也會真正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槲<敝匕Y的治療中心,所以沖擊只是暫時的。
新京報:分級診療的推進(jìn)又會對你們醫(yī)院有哪些沖擊?
王寧利:隨著醫(yī)改的進(jìn)一步深入,特別是分級診療的推進(jìn),不斷提高和完善基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力,大醫(yī)院也會受到一些沖擊。到去年底,同仁醫(yī)院年門診量的增量終于從兩位數(shù)降低到個位數(shù),去年門診量的增加在3%左右。如果分級診療理想推進(jìn),像我們這樣的大醫(yī)院門診量可能不會繼續(xù)增長,甚至負(fù)增長。有了這樣的預(yù)判,我們也會提前做出調(diào)整,重點要提前做好兩個方面:其他醫(yī)院做不了的,我們要能做。別人能做的,我們要做得更好。當(dāng)然,隨著基層醫(yī)療服務(wù)能力的提升,這兩個要求的內(nèi)涵也發(fā)生了變化。
新京報:這么看的話,同仁醫(yī)院的未來是什么樣的?
王寧利:同仁醫(yī)院未來應(yīng)該成為技術(shù)輸出中心和人才培養(yǎng)中心、疑難疾病會診中心。新的定位也給我們提出了新的挑戰(zhàn)。未來,醫(yī)生將圍繞患者開展工作,醫(yī)院的工作將主要以醫(yī)生為核心,醫(yī)院應(yīng)該為醫(yī)生提供更好的平臺,畢竟技術(shù)是醫(yī)院的核心競爭力,人才是技術(shù)的載體。
談院區(qū)布局
建好南院區(qū),讓同仁醫(yī)院煥發(fā)青春
新京報:醫(yī)院“一院三址”的局面在同類醫(yī)院中比較少見,三個院區(qū)的布局未來將如何規(guī)劃?
王寧利:目前北京正在疏解非首都功能,這也是醫(yī)院發(fā)展的重要機遇期。同仁醫(yī)院南區(qū)二期工程已經(jīng)開工,完工后,南院區(qū)將擁有1400張床位。工程建設(shè)預(yù)計兩年封頂,最多三年,我們就會搬進(jìn)南院區(qū)。當(dāng)然,二期工程的功能劃分、醫(yī)教研防都需要嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計,南院區(qū)將以疾病需求為導(dǎo)向,信息化建設(shè)也要走在醫(yī)院發(fā)展的前面,這都是需要整合的。南院區(qū)二期建設(shè)這張牌如果能打好,將是同仁醫(yī)院重新煥發(fā)青春的最好機會。
在醫(yī)療服務(wù)總體向南院區(qū)遷移的同時,東、西院區(qū)將主要開展科研、特需醫(yī)療、干部保健、文化、教育等功能,同時滿足市區(qū)的部分門診需求。
新京報:醫(yī)院的傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科與其他學(xué)科之間呢?
王寧利:當(dāng)然也要整合。經(jīng)過一百多年的發(fā)展,同仁醫(yī)院形成了自己的優(yōu)勢,但也進(jìn)入了發(fā)展的平臺期,我們要走差異化發(fā)展道路。另外,眼科、耳鼻咽喉頭頸外科作為醫(yī)院長期以來的知名學(xué)科,對其他學(xué)科的發(fā)展也造成了一些影響。現(xiàn)在,我們要把這種影響變成正面的,這就需要整合學(xué)科發(fā)展。舉個例子,在重癥肌無力疾病的診治中,同仁醫(yī)院眼科與內(nèi)科、外科相結(jié)合,從整合醫(yī)學(xué)的角度出發(fā),建議了重癥肌無力中心。這是我們要建設(shè)的以疾病需求為導(dǎo)向的新興學(xué)科。
另外,我們還要建設(shè)幾個公共平臺,包括文化平臺、數(shù)據(jù)平臺、科研服務(wù)平臺、工程技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺等,為現(xiàn)有人才打造發(fā)展平臺的同時,也要適應(yīng)基因技術(shù)的發(fā)展、生物技術(shù)的進(jìn)步等,引入多方面人才,當(dāng)然,至于具體的模式,不拘泥于現(xiàn)有情形,這些人才可以不為我所有,但應(yīng)該為我所用。
談醫(yī)院文化
要建設(shè)能讓每個人激動的醫(yī)院文化
新京報:作為一家百年醫(yī)院,文化內(nèi)涵是十分重要的,您怎么理解同仁醫(yī)院的文化內(nèi)涵?
王寧利:我們的院訓(xùn)是精(精心服務(wù)、精湛技術(shù)、精良設(shè)備、精益求精)、誠(嚴(yán)謹(jǐn)求實、誠心誠意、廉潔奉公、心悅誠服)、勤(勤奮進(jìn)取、勤儉辦院、勇于開拓、業(yè)精于勤)、和(同心同德、和衷共濟、同甘共苦、共襄盛舉),這是我們醫(yī)院文化內(nèi)涵的濃縮。
新京報:在醫(yī)院文化建設(shè)中有哪些新舉措?
王寧利:我們希望能夠在原有文化沉淀的基礎(chǔ)上,賦予新的內(nèi)涵,能夠讓醫(yī)院每個人都激動起來的文化,就是我們要建設(shè)的文化內(nèi)涵。同仁醫(yī)院有130年的歷史,我們將建設(shè)院史館,畢竟文化的牽引作用非常重要,重視文化建設(shè),鼓舞醫(yī)生實現(xiàn)自我價值。
《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》:要全面建立成熟完善的分級診療制度,形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動、急慢分治的合理就醫(yī)秩序,健全治療—康復(fù)—長期護(hù)理服務(wù)鏈。引導(dǎo)三級公立醫(yī)院逐步減少普通門診,重點發(fā)展危急重癥、疑難病癥診療。
聲音
公立醫(yī)院一定要打破趨利性,保持公益性。公立醫(yī)院不能想著賺錢,但這并不意味著公立醫(yī)院不“算賬”。通過精細(xì)化管理整合資源,實現(xiàn)開源節(jié)流、遏制過度醫(yī)療等。而收支結(jié)余的部分,醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該能分享?!锥坚t(yī)科大學(xué)附屬北京同仁醫(yī)院院長 王寧利
本版采寫/新京報記者 張秀蘭
編輯:趙彥
關(guān)鍵詞:大醫(yī)院 疑難重癥診療中心