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民營企業(yè)家看“雙循環(huán)”:
篤定心態(tài) 創(chuàng)新不停構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,是中央基于國內發(fā)展形勢、把握國際發(fā)展大勢作出的重大科學判斷和重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)家對“雙循環(huán)經(jīng)濟”怎么看,怎么辦?日前,在亞布力論壇武漢特別峰會上,這一主題得到許多企業(yè)家的積極回應。他們表示,面對不確定性的未來,要用確定的心態(tài)來應對,保持定力,創(chuàng)新不停,等待新的騰飛。
企業(yè)家們表示,不論國際經(jīng)濟風云如何變幻,一定要堅定信念,堅信中國經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有變。實施國內國際雙循環(huán)戰(zhàn)略是改革開放政策的進一步深化。
“只有堅持改革開放,中國才有希望。改革開放是我們這一代人的宿命,不會停下來?!敝袊①徆珪?chuàng)始會長王巍說。
中國經(jīng)濟遭遇新冠肺炎疫情重創(chuàng),一些企業(yè)家表現(xiàn)出對經(jīng)濟下行的焦慮,王巍表示,“現(xiàn)在最重要的是心態(tài)。別太焦慮,看清大勢,保持定力?!?/p>
非常時期,保持戰(zhàn)略定力,更需要企業(yè)家發(fā)揮企業(yè)家精神?!坝掠诔袚L險”“創(chuàng)新”,是企業(yè)家精神最核心的特質。在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下,民營企業(yè)家如何保持創(chuàng)新能力?
均瑤集團總裁王均豪講了一個武漢“封城”時期采購防護物資的故事。武漢封城伊始,均瑤集團立刻把企業(yè)的全球航空辦事處和全球溫州人圈子發(fā)動起來,全球采購、捐贈?!拔覀儍H僅把微信群改了一個名字,就立刻變成了采購群?!?/p>
當時,他們在歐洲采購了很多物資,卻因航線停開而運不回來。均瑤集團迅即向中國民航局提出“客改貨”的建議,得到中國民航局支持,防疫物資得以迅速運回國內。
王均豪說,在市場機制下,民企不斷逼迫自己創(chuàng)新,把不確定的事情變成確定的。民企創(chuàng)新,就是在“?!敝姓摇皺C”。過去如此,現(xiàn)在如此,將來更只能如此。
疫情之下,新經(jīng)濟展現(xiàn)出線上活力,也為民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打開了歷練的新場景。在拼多多首席法務官兼高級副總裁朱健翀看來,企業(yè)的創(chuàng)新點,是要激發(fā)消費者意愿,以此促進“雙循環(huán)”。
他認為,企業(yè)把消費端的需求集中起來,影響供給端,再將供給端優(yōu)化之后產(chǎn)生的利益反饋供給消費者,由此形成良性循環(huán)?!靶孪M通過提振消費者的意愿,從而促進雙循環(huán)發(fā)展格局?!?/p>
以國內大循環(huán)為主體,國內國際雙循環(huán)相互促進。雖然國際經(jīng)濟形勢不容樂觀,但企業(yè)家們對外循環(huán)依然頗為看重。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長、武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長艾路明表示,跟隨改革開放的步伐,民營企業(yè)走過40多年,已在市場上錘煉出了自己的保障能力、市場能力。在今天全球經(jīng)濟異常艱難的狀況之下,中國民營企業(yè)依然應該以創(chuàng)新的姿態(tài)來推動外向型經(jīng)濟的展開。
據(jù)海關統(tǒng)計,今年前7個月,我國貨物貿易進出口總值17.16萬億元人民幣,比去年同期下降1.7%,降幅較上半年收窄1.5個百分點。前7個月,民營企業(yè)進出口7.83萬億元,增長7.2%,占我國外貿總值的45.6%,比去年同期提升3.8個百分點。民企進出口增長、比重持續(xù)提升。
艾路明表示:“我們要放眼世界市場,推動民營企業(yè)走到全球經(jīng)濟發(fā)展軌道上去?!?/p>
編輯:秦云
關鍵詞:創(chuàng)新 企業(yè)家 心態(tài) 雙循環(huán)