構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，是中央基于國內發(fā)展形勢、把握國際發(fā)展大勢作出的重大科學判斷和重要戰(zhàn)略選擇。企業(yè)家對“雙循環(huán)經(jīng)濟”怎么看，怎么辦？日前，在亞布力論壇武漢特別峰會上，這一主題得到許多企業(yè)家的積極回應。他們表示，面對不確定性的未來，要用確定的心態(tài)來應對，保持定力，創(chuàng)新不停，等待新的騰飛。

企業(yè)家們表示，不論國際經(jīng)濟風云如何變幻，一定要堅定信念，堅信中國經(jīng)濟發(fā)展的基本面沒有變。實施國內國際雙循環(huán)戰(zhàn)略是改革開放政策的進一步深化。

“只有堅持改革開放，中國才有希望。改革開放是我們這一代人的宿命，不會停下來?！敝袊①徆珪?chuàng)始會長王巍說。

中國經(jīng)濟遭遇新冠肺炎疫情重創(chuàng)，一些企業(yè)家表現(xiàn)出對經(jīng)濟下行的焦慮，王巍表示，“現(xiàn)在最重要的是心態(tài)。別太焦慮，看清大勢，保持定力?！?/p>

非常時期，保持戰(zhàn)略定力，更需要企業(yè)家發(fā)揮企業(yè)家精神?！坝掠诔袚L險”“創(chuàng)新”，是企業(yè)家精神最核心的特質。在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略下，民營企業(yè)家如何保持創(chuàng)新能力？

均瑤集團總裁王均豪講了一個武漢“封城”時期采購防護物資的故事。武漢封城伊始，均瑤集團立刻把企業(yè)的全球航空辦事處和全球溫州人圈子發(fā)動起來，全球采購、捐贈?！拔覀儍H僅把微信群改了一個名字，就立刻變成了采購群?！?/p>

當時，他們在歐洲采購了很多物資，卻因航線停開而運不回來。均瑤集團迅即向中國民航局提出“客改貨”的建議，得到中國民航局支持，防疫物資得以迅速運回國內。

王均豪說，在市場機制下，民企不斷逼迫自己創(chuàng)新，把不確定的事情變成確定的。民企創(chuàng)新，就是在“?！敝姓摇皺C”。過去如此，現(xiàn)在如此，將來更只能如此。

疫情之下，新經(jīng)濟展現(xiàn)出線上活力，也為民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打開了歷練的新場景。在拼多多首席法務官兼高級副總裁朱健翀看來，企業(yè)的創(chuàng)新點，是要激發(fā)消費者意愿，以此促進“雙循環(huán)”。

他認為，企業(yè)把消費端的需求集中起來，影響供給端，再將供給端優(yōu)化之后產(chǎn)生的利益反饋供給消費者，由此形成良性循環(huán)?！靶孪M通過提振消費者的意愿，從而促進雙循環(huán)發(fā)展格局?！?/p>

以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進。雖然國際經(jīng)濟形勢不容樂觀，但企業(yè)家們對外循環(huán)依然頗為看重。

阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長、武漢當代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長艾路明表示，跟隨改革開放的步伐，民營企業(yè)走過40多年，已在市場上錘煉出了自己的保障能力、市場能力。在今天全球經(jīng)濟異常艱難的狀況之下，中國民營企業(yè)依然應該以創(chuàng)新的姿態(tài)來推動外向型經(jīng)濟的展開。

據(jù)海關統(tǒng)計，今年前7個月，我國貨物貿易進出口總值17.16萬億元人民幣，比去年同期下降1.7%，降幅較上半年收窄1.5個百分點。前7個月，民營企業(yè)進出口7.83萬億元，增長7.2%，占我國外貿總值的45.6%，比去年同期提升3.8個百分點。民企進出口增長、比重持續(xù)提升。

艾路明表示：“我們要放眼世界市場，推動民營企業(yè)走到全球經(jīng)濟發(fā)展軌道上去?！?/p>