成立峻和科技之前，我和父輩并肩作戰(zhàn)了20年，也是我迅速成長的20年。父親經(jīng)營企業(yè)的價值觀和理念深深地影響了我。

父親是一個非常細心和認真的人，事情無論大小都要認真去做，他經(jīng)常和我說：“你做事情，一定要用心去做，你用多少心，才能成多少事！”

在父輩創(chuàng)立的基礎(chǔ)上再出發(fā)，是對家業(yè)的傳承，也是創(chuàng)業(yè)精神的沿襲。在事業(yè)上超越父輩，則是我們對父輩的崇高敬意，更是使命。

2001年中國加入世貿(mào)組織，國內(nèi)各行各業(yè)的市場化速度加快，龐大的消費市場也被激發(fā)起來。2004年國家發(fā)布了新的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，我意識到中國汽車市場一定會越來越好，也堅定了我扎根在這個賽道上的決心。近20年來，我把企業(yè)當作自己的孩子一樣培育，“勤勉”兩個字已經(jīng)深深鐫刻在我的骨子里。

創(chuàng)業(yè)初期，我全身心投入到公司運營，大到制定發(fā)展戰(zhàn)略和實施，小到具體問題的應(yīng)對解決，我都親力親為。我和團隊在經(jīng)歷反復(fù)推敲和演練之后，解決了一個又一個困難，攻克了一個又一個難關(guān)。

寧波市政協(xié)委員蔣亨雷

2010年前后，公司原來的主力產(chǎn)品在市場上的競爭對手越來越多，利潤空間被不斷擠壓。我當時注意到一個新機會，渦輪增壓技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，但由于渦輪增壓管路技術(shù)要求高，既要耐高溫高壓，還要帶消音器降噪，國內(nèi)供貨商還是一片空白，主要產(chǎn)品都被歐美品牌把持，各汽車廠均需要從國外高價進口。我敏銳地捕捉到了這個商機，拿出當時的大部分利潤進行技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品國產(chǎn)化的同時，也得到了豐厚的利潤業(yè)績回報。

到了2014年，公司成為中國膠管十強企業(yè)，樹立了“打造世界一流膠管制造企業(yè)”的愿景。2015年，公司“雙層防滲透汽車管路系統(tǒng)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”項目獲得浙江省技術(shù)發(fā)明獎。2016年，“汽車渦輪增壓管路系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項目獲得浙江省科學技術(shù)進步獎，填補了國內(nèi)膠管行業(yè)的空白。此外，公司通過主導(dǎo)編寫“浙江制造標準”和“橡膠工業(yè)協(xié)會行業(yè)標準”，樹立行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。至此，公司在技術(shù)和規(guī)模上都成為了行業(yè)引領(lǐng)者，客戶覆蓋全球主流主機廠。

2018年前后新能源汽車行業(yè)快速發(fā)展。因為新能源汽車對輕量化和耐電池酸堿性有較高要求，管路行業(yè)也開始進入快速迭代期，多層復(fù)合尼龍管總成成為主流需求。在業(yè)內(nèi)很多人猶豫和彷徨時，我提出公司未來應(yīng)該順應(yīng)國家政策而行。公司提早進行了謀篇布局，引進優(yōu)秀的技術(shù)專家組建了當時最先進的自動生產(chǎn)線，產(chǎn)品順利研發(fā)投產(chǎn)，成為第一批進入頭部電動車企的新能源部件供應(yīng)商，在近幾年新能源車快速增長浪潮中占有一席之地。

多年深耕實業(yè)，讓我們在業(yè)內(nèi)獲得了良好口碑，積累了進一步高質(zhì)量發(fā)展的條件。同時，我們一路走來，也面對大量實業(yè)以外的機會。

我的一個突出感覺是，過去20年做制造業(yè)最焦灼的不是取得客戶信任，而是“抵制誘惑”，因為過去一段時間以來，做房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)賺錢太容易了，吸引了各種資本和人才。最夸張時，一家中小企業(yè)辛辛苦苦干一年，賺的錢不如炒房利潤大。但我們也深知，多元化擴張過快，一旦經(jīng)濟放緩，風險就有可能急劇放大。我們有很多同行，不是不優(yōu)秀、不聰明，可能有時候他們比我多做了很多事情，去做多元化，搞金融、房地產(chǎn)，結(jié)果陷入困境。

因此，我們在業(yè)務(wù)發(fā)展方向上堅持一個基本原則：堅持主業(yè)，擴張跨度不能太大，要圍繞自己專長，做到“專精特”。我看好了這個行業(yè)，就十年如一日、二十年如一日、一輩子如一日去把這一件事情做好。你熱愛一件事情，自然也會有一群人跟著你、追隨你，達到一個又一個目標，不斷超越自己、超越同行，為社會源源不斷地創(chuàng)造價值。

多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，踩過一些坑，也有一些成功經(jīng)驗。

一是專注。創(chuàng)業(yè)不能貪多貪大，比較好的選擇是，選擇一個細分領(lǐng)域，在同質(zhì)化中做出特色，在極致中做出專業(yè)，通過差異產(chǎn)生價值，不斷創(chuàng)新和改進，不斷提高自己的競爭力，成為一個“隱形冠軍”。

二是果斷。有好的念頭一定要第一時間付諸行動，行動是對想法最好的詮釋。只要自己認為對的事情，不可優(yōu)柔寡斷，必須馬上付諸行動。不能立即做決定的人，很可能就會喪失機遇，失去成功的希望。

三是利他。一個好的企業(yè)，一個好的企業(yè)家，肯定是做好自己，同時成就身邊的人，成就自己的團隊，為客戶、行業(yè)創(chuàng)造價值，為社會提供福祉。

未來，我們在發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)的過程中，也需要政府的進一步支持、引導(dǎo)和關(guān)懷。

比如，很多搞實體的企業(yè)現(xiàn)在都遇到用地難的問題。前不久，國務(wù)院曾召開會議專門研究工業(yè)用地供給的問題。從我們企業(yè)發(fā)展的實際需求來看，解決工業(yè)用地供給難題應(yīng)抓住兩點，一是土地審批辦證時間盡量縮短，對企業(yè)來說，時間就是效益。二是工業(yè)用地價格應(yīng)該考慮不同企業(yè)的性質(zhì)、貢獻，不能太高，因為對于正處于產(chǎn)業(yè)升級的實體企業(yè)來說，當期利潤無法支撐太高的用地成本。

未來，我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，把各級黨委、政府的關(guān)心關(guān)懷化為前進的動力，把自己的“一件事”做深做實做透。

（作者系寧波市政協(xié)委員，浙江峻和科技股份有限公司董事長）