做工業(yè)半輩子的寧波藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司總裁徐步光沒(méi)想到自己有機(jī)會(huì)進(jìn)村委會(huì)，還當(dāng)上了“村主任”，盡管沒(méi)有報(bào)酬、不參與村日常內(nèi)部事務(wù)，還要承擔(dān)智力支撐、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化浸潤(rùn)、基層治理、公益幫扶5項(xiàng)職責(zé)，徐步光覺(jué)得從做工業(yè)到做公益，這樣的人生會(huì)有很多不一樣。

今年1月，“之江同心·云湖生活”——“云聚閑庭、重塑鄉(xiāng)愁”招商計(jì)劃發(fā)布暨“輪值村主任”聘用儀式在慈城鎮(zhèn)云湖片區(qū)南聯(lián)村舉行。寧波市江北區(qū)“集結(jié)”統(tǒng)一戰(zhàn)線力量，選聘了8名民營(yíng)企業(yè)家、鄉(xiāng)賢、無(wú)黨派人士，擔(dān)任公有、五聯(lián)、金沙、南聯(lián)等云湖四村的“村主任”，激發(fā)鄉(xiāng)村振興的“新動(dòng)能”。

“輪值村主任”咋當(dāng)？來(lái)了“輪值村主任”，村民、村“兩委”會(huì)有什么反響？這些對(duì)在本職崗位長(zhǎng)袖善舞的“村主任”來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

■組建愛(ài)心食堂 守護(hù)老人好“食”光

截至2022年年底，云湖四村總戶籍人口4267人，其中60周歲以上老年人群體1582人，老年人口占比37.1%，遠(yuǎn)高于全鎮(zhèn)平均水平（全鎮(zhèn)31.9%、全區(qū)27%），是浙江省老齡化比例較高的典型山區(qū)片區(qū)。盡管近兩年為老設(shè)施服務(wù)不斷提升，但老年人的就餐還是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。“輪值村主任”走訪了四村的村民，注意到了整個(gè)云湖片區(qū)的老齡化問(wèn)題，決定謀劃一個(gè)集中供餐點(diǎn)，為他們解決就餐問(wèn)題。

4月1日，云湖愛(ài)心食堂正式開火，每日配送午、晚兩餐，根據(jù)老年人的食性及食材的時(shí)令性制定營(yíng)養(yǎng)菜譜，每餐一葷兩素一湯一飯，全年無(wú)休。

食堂運(yùn)營(yíng)資金怎么籌措？徐步光積極發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員身邊的企業(yè)家認(rèn)領(lǐng)“愛(ài)心助力包”和結(jié)對(duì)捐助。“‘愛(ài)心助力包’是把我們自己在云湖的資源如團(tuán)建會(huì)場(chǎng)使用、民宿券、餐券等進(jìn)行了整合打包，企業(yè)認(rèn)購(gòu)后，款項(xiàng)全部用于食堂公益支出。”徐步光告訴記者，企業(yè)和愛(ài)心個(gè)人也可以直接結(jié)對(duì)孤寡老人，承包全年午餐晚餐。“希望我的接班人能把愛(ài)心食堂一代一代地傳承下去，共同守護(hù)云湖發(fā)展。”就這樣，一個(gè)負(fù)責(zé)籌集運(yùn)營(yíng)資金、一個(gè)負(fù)責(zé)食堂運(yùn)營(yíng)，“輪值村主任”徐步光和王少華撐起了老年人的好“食”光。

如今，每一天，送餐到村的消息傳得比送餐的車輪還要快，每到一戶，老人都會(huì)等在家門口，笑盈盈地接過(guò)飯盒。而愛(ài)心食堂在開展公益性配餐、送餐服務(wù)的同時(shí)，也對(duì)外開展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，為云湖游客提供簡(jiǎn)餐和農(nóng)家樂(lè)，既解決了云湖旅游發(fā)展痛點(diǎn)，又解決了云湖民生難點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)所得補(bǔ)貼了公益性支出，確保公益事業(yè)做得久、做得穩(wěn)。

■賦能美麗鄉(xiāng)村 村里來(lái)了“好幫手”

隨著城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，農(nóng)村大量人口進(jìn)城工作、生活，產(chǎn)生了眾多閑置農(nóng)房和低效未利用地塊。一邊是農(nóng)房等資源“沉睡”現(xiàn)象突出，另一邊是隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，越來(lái)越多的城里人喜歡到農(nóng)村度假休閑，鄉(xiāng)村旅游市場(chǎng)火熱，民宿、農(nóng)家樂(lè)等經(jīng)營(yíng)收益持續(xù)增長(zhǎng)。面對(duì)這個(gè)情況，“輪值村主任”王少華也有自己的一套“小心思”。本就是深耕民宿行業(yè)的王少華，考察了云湖四村很多次，她和各村書記反復(fù)商討，逐漸梳理出了文產(chǎn)、工作室等幾個(gè)發(fā)展方向。

在王少華牽頭組織下，五聯(lián)村的五聯(lián)集市占地600平方米，以打造青年鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)基地為發(fā)展方向，華麗蛻變?yōu)槲迓?lián)眾創(chuàng)空間，集合了咖啡館、共富工坊、露營(yíng)地、公益沙龍、青創(chuàng)市集眾多業(yè)態(tài)。南聯(lián)村的下溪灣，800米沿溪而上，溪水兩側(cè)的閑置農(nóng)房經(jīng)過(guò)個(gè)性化改造后，形成一房一院一文化，吸引了原創(chuàng)音樂(lè)、青瓷創(chuàng)作、服裝設(shè)計(jì)、心靈療愈等多個(gè)文化創(chuàng)意業(yè)態(tài)，逐步成了鄉(xiāng)創(chuàng)一條街。

看著鄉(xiāng)村的形態(tài)、業(yè)態(tài)越來(lái)越好，王少華當(dāng)“村主任”的成就感越來(lái)越足。

這兩天，南聯(lián)村的長(zhǎng)灣楊梅園收到了第一筆10萬(wàn)元的訂單。一家江北的企業(yè)認(rèn)領(lǐng)了楊梅園100株楊梅樹。這是“輪值村主任”王少華與江北區(qū)南聯(lián)股份經(jīng)濟(jì)合作社一起推出的楊梅共富林項(xiàng)目。

“企業(yè)認(rèn)領(lǐng)楊梅樹后，可以在楊梅成熟期間開展2次團(tuán)建活動(dòng)，楊梅園會(huì)準(zhǔn)備楊梅或筍干等農(nóng)產(chǎn)品作為伴手禮。”王少華告訴記者，長(zhǎng)灣楊梅園有500株楊梅樹，如果全部由企業(yè)認(rèn)領(lǐng)，楊梅園就完全不愁楊梅季的銷售問(wèn)題了，“銷路打通，梅農(nóng)干起活來(lái)就更有勁了。”

“輪值村主任”模式是寧波市深化“同心共富”工程的一項(xiàng)創(chuàng)新性探索，“輪值村主任”精準(zhǔn)對(duì)接鄉(xiāng)村發(fā)展需求側(cè)與統(tǒng)戰(zhàn)能力供給側(cè)，參政不議政、到位不越位、幫忙不添亂，旨在同心合力找尋強(qiáng)村富民的新路子，除了發(fā)揮自身履職優(yōu)勢(shì)外，“輪值村主任”還呼吁越來(lái)越多新的社會(huì)階層人士參與進(jìn)來(lái)，一起來(lái)想、一起來(lái)干，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入更多強(qiáng)勁的“新”動(dòng)能。