今年兩會(huì)期間，廣州市政協(xié)常委、廣州大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、“南粵工匠”技能大師王河在《關(guān)于推進(jìn)一區(qū)一策的增城“掛綠”系列品牌建設(shè)的提案》中提出，增城作為全國(guó)著名的荔枝之鄉(xiāng)，荔枝栽培歷史超過(guò)2000年，產(chǎn)量、品質(zhì)都在全國(guó)名列前茅。尤其是增城掛綠，更是中國(guó)荔枝中的品牌。但目前，掛綠品牌的影響力不足，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新不足，為此，王河建議對(duì)掛綠品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃，并打造掛綠園酒家。近日，廣州市政協(xié)組織該提案主辦部門(mén)以及相關(guān)專家，對(duì)該提案的辦理進(jìn)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通。

王河：掛綠品牌影響力和開(kāi)發(fā)不足 應(yīng)擦亮“掛綠”金字招牌

王河表示，第一，掛綠品牌影響力不足。隨著新酒店的涌現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，掛綠園的品牌影響力逐漸減弱。消費(fèi)者對(duì)掛綠園的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度不高，導(dǎo)致其市場(chǎng)份額逐漸減少。

第二，缺乏統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。目前掛綠園的管理較為分散，缺乏統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，導(dǎo)致品牌形象不統(tǒng)一。品牌的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷策略也不夠明確和系統(tǒng)，需要加強(qiáng)規(guī)劃和執(zhí)行。

第三，產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新不足。掛綠園的產(chǎn)品和服務(wù)相對(duì)單一，缺乏創(chuàng)新和差異化，難以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。同時(shí)，品牌的研發(fā)能力和技術(shù)水平也需要提升，以開(kāi)發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

第四，營(yíng)銷渠道有限。掛綠園的營(yíng)銷渠道相對(duì)有限，主要依靠傳統(tǒng)的宣傳方式，線上宣傳和銷售渠道有待拓展。在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，如何拓展線上銷售渠道，提升線上營(yíng)銷效果，是掛綠園面臨的重要挑戰(zhàn)。

為此王河建議，首先要對(duì)掛綠進(jìn)行品牌重塑。打造增城“掛綠園”名片，建造掛綠園文旅綜合體，打造增城掛綠園名片，復(fù)興增城掛綠園品牌。 

其次，要對(duì)掛綠品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理和規(guī)劃。要成立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)掛綠園品牌進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)劃。制定明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，確保品牌發(fā)展的有序性和可持續(xù)性。同時(shí)，對(duì)品牌形象、產(chǎn)品線、市場(chǎng)策略等進(jìn)行全面梳理和規(guī)劃，確保品牌形象的一致性。 

此外，要打造掛綠園酒家。結(jié)合增城地區(qū)的文化和歷史底蘊(yùn)打造掛綠園酒家的獨(dú)特特色在產(chǎn)品和服務(wù)中融入本地元素提高與當(dāng)?shù)匚幕年P(guān)聯(lián)度吸引更多本地及外地游客體驗(yàn)掛綠園酒家的獨(dú)特魅力。 

增城區(qū)政府：加快推進(jìn)掛綠園文旅綜合體建設(shè)

近日，增城區(qū)政府對(duì)王河委員的提案進(jìn)行回復(fù)。增城區(qū)政府在回復(fù)中表示，為了有效盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，重新擦亮“掛綠園”金字招牌，孵化培育增城首個(gè)餐飲“中華老字號(hào)”品牌，充分釋放品牌潛能，廣州市增城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司正在規(guī)劃建設(shè)掛綠園文旅綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目占地面積41畝，總建筑面積約5.4平方米，總投資5.38億元，以掛綠園酒家為載體，打造“增城特色、嶺南韻味”的城市文化新名片，讓老品牌煥發(fā)新活力，延續(xù)城市文化記憶，促進(jìn)增城文旅業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。