■ 人物

常小兵，技術(shù)員出身且“尤為低調(diào)”

與王曉初（現(xiàn)中國聯(lián)通董事長）退伍轉(zhuǎn)業(yè)電信行業(yè)的經(jīng)歷不同，常小兵是位地地道道科班出身的電信專業(yè)技術(shù)人才。

多位與常小兵有過接觸的人都形容他“尤為低調(diào)”，這與其技術(shù)員出身的背景或有一定關(guān)系。

通信老將被評“有能力”

1982年，常小兵畢業(yè)于南京郵電學(xué)院電信工程系，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，他進(jìn)入安徽省六安地區(qū)做郵電局技術(shù)員，此后歷任江蘇省南京市電信局、江蘇省郵電管理局網(wǎng)管中心工程師，江蘇省郵電管理局電信處副處長，南京市電信局副局長。

“進(jìn)入到90年代，電信業(yè)大發(fā)展階段，信產(chǎn)部提出要任用新一代電信人，常小兵、王曉初包括王建宙作為年輕骨干，正好都是在當(dāng)時嶄露頭角，繼而各自走上高層職位”。電信業(yè)資深媒體人劉啟誠對新京報記者說，“這其中，能力當(dāng)然是首要因素”。

一位常小兵的舊部、原聯(lián)通區(qū)域高層，在2000年與常小兵結(jié)識，當(dāng)時常小兵已經(jīng)是中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理。該人士告訴新京報記者，他對常小兵當(dāng)時的印象是“有能力”“為人低調(diào)”，在地方、機(jī)關(guān)都待過，做事也頗有“城府”。

成運(yùn)營商高層后不喜拋頭露面

自2000年起，常小兵開始其在三大運(yùn)營商體系內(nèi)的高層之旅。2000年4月，常小兵任中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員；2004年11月起，任中國聯(lián)通公司董事長、黨組書記。2015年8月，常小兵調(diào)回中國電信并任董事長。

在這期間，“崇尚技術(shù)”的常小兵并不喜拋頭露面。

今年8月，三大運(yùn)營商換帥后，第一個跳出來闡述未來方向的即是中國聯(lián)通，新任董事長王曉初親自站臺演講中國聯(lián)通的4G+戰(zhàn)略。同為電信業(yè)老兵，常小兵則很少發(fā)聲，即使在出席2015年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間，也未曾看到中國電信主動高調(diào)的宣傳攻勢。

也曾有媒體報道，當(dāng)年聯(lián)通和網(wǎng)通合并的一次記者招待會上，有記者問道，新聯(lián)通公司未來是否會成為行業(yè)“老大”？常小兵則謙虛地說，現(xiàn)時的工作是縮小與競爭對手的差距，什么事都還沒有做，不是談?wù)撟觥袄洗蟆钡臅r候。

在劉啟誠看來，與王曉初的戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同，常小兵是技術(shù)型專家，不愛出面講戰(zhàn)略，即使在聯(lián)通3G最為風(fēng)光的時代。而且聯(lián)通自上世紀(jì)90年代成立，一直處于“小老弟”的位置，是到后來才逐步被認(rèn)可，這造就了常小兵的低調(diào)內(nèi)斂的風(fēng)格。

“集權(quán)或給常小兵帶來犯錯空間”

“常小兵從一個有能力的‘干將’成長為一個能掌舵的‘帥才’，正是他在聯(lián)通的十年期間”。常小兵的舊部對記者說，“不過，常小兵的跟頭也可能就栽在這期間”。

2004年，常小兵赴任聯(lián)通，有人用“時運(yùn)欠佳”來形容。

2005年，中國聯(lián)通盈利能力是四大運(yùn)營商中最弱的。常小兵執(zhí)掌聯(lián)通后，采取的策略是把重心放在改善經(jīng)營狀況上，極力降低雙網(wǎng)運(yùn)營的負(fù)面影響，果斷減少對C網(wǎng)投入和對終端的補(bǔ)貼。到2006年，聯(lián)通C網(wǎng)的補(bǔ)貼成本降至42.1億元。再到后來，中國聯(lián)通又如愿賣掉了C網(wǎng)這個包袱，同時獲得網(wǎng)通的全部業(yè)務(wù)。

據(jù)當(dāng)時媒體的報道，剛上任聯(lián)通那段時間，“在黑龍江、山東、湖北等地，人們常?？吹匠Ｐ”β档纳碛埃Ｍㄟ^實(shí)地調(diào)研來掌握一手資料。通過接觸各地政府領(lǐng)導(dǎo)來為公司發(fā)展創(chuàng)建一個相對較好的外部環(huán)境”。

到2008年，中國電信史上出現(xiàn)了一次大的重組，其中拆分中國聯(lián)通的C網(wǎng)和G網(wǎng)，C網(wǎng)劃撥給中國電信，G網(wǎng)與網(wǎng)通整合成立為由聯(lián)通主導(dǎo)的新公司。2008年10月15日，聯(lián)通和網(wǎng)通上市公司正式合并。

“此時的聯(lián)通是一個真正難搞的綜合體，聯(lián)通曾經(jīng)還合并過國信尋呼，而此次合并進(jìn)來的網(wǎng)通此前還合并過小網(wǎng)通、吉通，新聯(lián)通有來自五湖四海的人，要坐穩(wěn)位置，就必須集權(quán)，所以這個時期的聯(lián)通慢慢養(yǎng)成了集權(quán)的體系，在用人、企業(yè)文化方面都出了問題”。前述常小兵舊部稱，很可能是2008年合并以后到2013年這段時間，處于高度集權(quán)中的常小兵有了犯錯誤的空間。

還有業(yè)內(nèi)人士對新京報記者稱，據(jù)說常小兵在聯(lián)通這些年“管得特別細(xì)，干的是董事長和總經(jīng)理的活兒”。

■ 焦點(diǎn)

常小兵被調(diào)查,電信聯(lián)通會不會合并？

作為目前中國電信的一把手，常小兵被調(diào)查，中國電信正好“躺槍”。電信業(yè)獨(dú)立分析師付亮認(rèn)為，對中國電信的影響存在，可能會影響其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致一定的滯后，但影響又不會特別大，因?yàn)橹袊娦哦嗄暌呀?jīng)建立相對穩(wěn)健的內(nèi)部運(yùn)作。

而對聯(lián)通來說，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，可能還會涉及部分中高層，造成聯(lián)通內(nèi)部動蕩。但付亮認(rèn)為，經(jīng)歷了去年的巡視組進(jìn)駐，聯(lián)通已查出不少問題，之后還完成了一把手的調(diào)整，“這比常小兵在中國聯(lián)通任上被查，給聯(lián)通帶來的影響要小得多”，而且聯(lián)通新任董事長王曉初也已經(jīng)部署了相關(guān)戰(zhàn)略，進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。

對于聯(lián)通電信合并的可能性，付亮認(rèn)為，單純一把手出問題，并不會增加兩公司合并的難度，也不會增加合并的可能，但可能會借機(jī)推動國家對整個電信業(yè)國企的改革進(jìn)程，具體還要看相關(guān)部委對電信業(yè)未來格局的判斷。當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士稱，接下來中國電信一把手的接替者成為焦點(diǎn)，如果迅速派遣，意味著電信聯(lián)通合并可能性不大，如果遲遲無人接替，說明就有合并的可能。