從視頻轉(zhuǎn)變到音頻文字

愛(ài)折騰的羅振宇今年3月份又搞了一個(gè)大動(dòng)作。

3月8日,在“一件小事”媒體溝通會(huì)上,羅振宇公布了內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品“得到”上線以來(lái)的最新數(shù)據(jù),并對(duì)《羅輯思維》實(shí)行重大改版。具體內(nèi)容是,從周播改為日播,周一到周五每日更新,時(shí)長(zhǎng)5分鐘到8分鐘左右;從一個(gè)視頻節(jié)目變?yōu)橐粋€(gè)音頻節(jié)目;不再全平臺(tái)分發(fā),只在《羅輯思維》出品的“得到”APP上獨(dú)家播出。

在視頻內(nèi)容火熱的當(dāng)下,羅振宇為何放棄自己最熟悉的視頻,轉(zhuǎn)而將全部精力放到音頻和文字上,這又是一招什么棋?

“電視臺(tái)的人出來(lái)往往做視頻公司,紙媒出來(lái)的人往往做公眾號(hào),這就叫會(huì)干什么就干什么。但這種思路不是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是市場(chǎng)要什么干什么。”在采訪中,羅振宇再一次提到市場(chǎng),他認(rèn)為,從視頻到音頻文字的轉(zhuǎn)變,正是市場(chǎng)的需求。

目前,各個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)風(fēng)生水起,功能日趨完善,各領(lǐng)域?qū)I(yè)人士紛紛入駐。但是,知識(shí)付費(fèi)的價(jià)值到底在哪里,各家都有不同的理解。

“‘得到’的價(jià)值不是為用戶(hù)提供知識(shí),而是為用戶(hù)節(jié)省時(shí)間。”羅振宇看起來(lái)胸有成竹。在他的話語(yǔ)體系中,價(jià)值觀、使命和愿景始終是最重要的三個(gè)組成部分。

“我們做任何一個(gè)產(chǎn)品,都希望幫用戶(hù)把時(shí)間節(jié)省下來(lái)。從視頻到音頻文字的轉(zhuǎn)變,本質(zhì)上適應(yīng)我們的價(jià)值觀。音頻是一個(gè)伴隨性媒體,用戶(hù)可以在通勤、洗漱、健身時(shí),邊聽(tīng)邊學(xué)。視頻產(chǎn)品就需要用戶(hù)全身心的投入,相當(dāng)于占用了用戶(hù)不少時(shí)間。從視頻到音頻的轉(zhuǎn)變適合為終身學(xué)習(xí)者服務(wù)這一愿景,也是很久以來(lái)的一個(gè)想法。”羅振宇說(shuō)。

去年年底,在“時(shí)間的朋友”跨年演講晚會(huì)上,羅振宇提出了國(guó)民總時(shí)間的概念。他認(rèn)為,國(guó)民總時(shí)間是剛性的,一個(gè)方面的時(shí)間占用多了,另一方面的時(shí)間必然減少?！耙曨l是找用戶(hù)要時(shí)間,但在國(guó)民總時(shí)間不變且內(nèi)容大量增加的背景下,用戶(hù)的時(shí)間越來(lái)越珍貴,找用戶(hù)要時(shí)間越來(lái)越難。我們從一開(kāi)始就知道此路不通,所以就轉(zhuǎn)向另一條路,幫用戶(hù)節(jié)省時(shí)間?！绷_振宇表示。

“此外,在人工智能時(shí)代,用音頻輔之以文字,用多媒體的樣式交付知識(shí),很可能是知識(shí)付費(fèi)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。”羅振宇預(yù)測(cè),音頻屬于自然語(yǔ)言,人類(lèi)擁有自然語(yǔ)言的歷史很長(zhǎng),但是書(shū)面語(yǔ)言的歷史只有幾千年,大部分人看懂書(shū)面語(yǔ)言也只有幾百年的歷史。很多優(yōu)秀的人依然靠著自然語(yǔ)言來(lái)學(xué)習(xí)知識(shí)和傳授經(jīng)驗(yàn)。因此,用自然語(yǔ)言交付知識(shí)也是一個(gè)有益的探索。

社群經(jīng)濟(jì)不是粉絲經(jīng)濟(jì)

在采訪等待的間隙,羅振宇一如既往地把自己關(guān)在辦公室里錄音頻。這些音頻,都會(huì)在每天早上7點(diǎn)前準(zhǔn)時(shí)通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)送到訂閱用戶(hù)的面前。

“我從來(lái)都是發(fā)語(yǔ)音而不是發(fā)文字,因?yàn)檎Z(yǔ)音所包含的人格要素比文字要好得多。”羅振宇曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)?，F(xiàn)在的“羅輯思維”,雖然音頻和文字都有,但音頻始終還是最重要的組成部分。

靠著獨(dú)特的個(gè)人魅力,幾年來(lái),無(wú)論是線上和線下,羅振宇確實(shí)為自己積攢了不少粉絲。曾經(jīng),8000套圖書(shū)包在“羅輯思維”社群里出售,一個(gè)半小時(shí)全部賣(mài)光。后來(lái),羅振宇又發(fā)起號(hào)稱(chēng)“史上最無(wú)理的會(huì)員募集”,普通會(huì)員200元,鐵桿會(huì)員1200元,不承諾任何會(huì)員權(quán)益。短短5個(gè)小時(shí),5000個(gè)會(huì)員全部賣(mài)完。粉絲的力量不容置疑。

羅振宇在自己的節(jié)目中也提出,清晰的人格,帶來(lái)吸附。具體來(lái)說(shuō),就是人格思維。他認(rèn)為,工業(yè)社會(huì)用物來(lái)連接個(gè)人,互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)要用人來(lái)連接個(gè)人,可以用自己的人格和稟賦,為自己創(chuàng)造價(jià)值。

“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要用人的方式形成自己的族群,只要有人愛(ài)你,你就會(huì)有成就。人將成為未來(lái)商業(yè)的渠道,比如我只看我信任的人讀的書(shū),去我信任的人推薦的餐館,買(mǎi)我信任的人推薦的車(chē)子等等?！绷_振宇說(shuō)。

不過(guò),羅振宇認(rèn)為這是社群經(jīng)濟(jì)而不是粉絲經(jīng)濟(jì)?！胺劢z經(jīng)濟(jì)是粉絲一起花錢(qián)供養(yǎng)自己的偶像,社群經(jīng)濟(jì)是大家在一起學(xué)習(xí)消費(fèi)。”但是,無(wú)論是粉絲還是社群,都離不開(kāi)個(gè)人影響力。如今,羅振宇正努力“去羅胖化”。

過(guò)去一年,羅振宇除了按時(shí)更新《羅輯思維》專(zhuān)欄,其另外一個(gè)很重要的工作就是找到優(yōu)秀的知識(shí)生產(chǎn)者并說(shuō)服其在“得到”APP上發(fā)布專(zhuān)欄。目前“得到”的產(chǎn)品矩陣包含訂閱專(zhuān)欄、每天聽(tīng)本書(shū)、電子書(shū)、小課題、知識(shí)新聞等。內(nèi)容在逐漸豐富的同時(shí),“去羅胖化”過(guò)程也在穩(wěn)步推進(jìn)。

“曾經(jīng)有人問(wèn)我,如果你不在羅輯思維了,你這個(gè)社群怎么玩下去?”羅振宇很清楚地回答,世代傳承永續(xù)經(jīng)營(yíng)是工業(yè)時(shí)代的妄念。社會(huì)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),既然是一個(gè)生態(tài),就不是活下去,而是把基因傳下去。把自身的資源整合起來(lái),讓別人在自己的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè),就是基因的一種傳承。